FORMATION · IA & TRANSFORMATION
De la prise en main de l'IA à la transformation des métiers et des pratiques, formez vos équipes à partir de leurs situations réelles et des enjeux de votre organisme.
Formations de 1 à 5 jours · Certifié Qualiopi · Financement OPCO
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Vos équipes utilisent déjà ChatGPT, Claude ou d'autres outils. Certaines expérimentent beaucoup, d'autres peu. Les pratiques se développent, mais rarement au même rythme et avec les mêmes méthodes.
Former ne consiste plus seulement à apprendre à utiliser l'IA. Il faut permettre à chacun de comprendre ce qu'elle peut réellement apporter à son métier, d'acquérir de bonnes pratiques et de savoir jusqu'où lui confier certaines tâches.
Les formations Turquoise font progresser vos équipes par étapes, à partir de leurs métiers, de leurs outils et de leurs situations réelles.
Prendre en main l'IA, l'intégrer à son activité, concevoir des assistants, automatiser certains processus ou engager une transformation plus globale : choisissez la formation adaptée au niveau de vos équipes et aux enjeux de votre organisme.
Pour les équipes qui veulent acquérir de bonnes bases et utiliser l'IA de manière immédiatement utile dans leur travail.
Pour les équipes qui veulent utiliser l'IA pour mieux comprendre leur marché, gagner en visibilité et développer leur acquisition.
Pour les équipes commerciales et les dirigeants qui veulent utiliser l'IA à chaque étape de leur processus de vente.
Pour les équipes pédagogiques et les formateurs qui veulent intégrer l'IA dans la conception et l'évolution de leurs formations.
Pour les équipes administratives et qualité qui veulent réduire les tâches répétitives et fiabiliser le traitement de l'information.
Pour les dirigeants et managers qui veulent utiliser l'IA pour mieux analyser leur activité, explorer des scénarios et préparer leurs décisions.
Vos équipes savent identifier ce que l'IA peut réellement leur apporter — et ce qu'il vaut mieux continuer à faire autrement.
Recherche, analyse, rédaction, synthèse ou préparation : l'IA s'intègre aux tâches réelles plutôt que de rester un outil à côté.
Les bonnes pratiques circulent dans l'équipe et les usages deviennent progressivement plus cohérents.
Les tâches récurrentes qui s'y prêtent peuvent être confiées à des assistants conçus, testés et encadrés.
Vos équipes apprennent à distinguer ce qui mérite d'être automatisé de ce qui doit d'abord être clarifié ou rester supervisé.
Collaborateurs, managers et dirigeants gagnent en capacité à expérimenter, évaluer et faire évoluer leurs usages de l'IA.
Les formations s'adressent aux organismes de formation, CFA et écoles privées qui veulent faire progresser leurs équipes face aux transformations liées à l'IA.
Elles sont conçues pour les structures qui veulent :
La structuration consiste à renforcer les capacités critiques de votre organisme : clarifier l'offre, sécuriser l'acquisition, formaliser la vente, stabiliser l'organisation et améliorer le pilotage.
Structurer ne consiste pas à ajouter des outils ni à multiplier les initiatives.
Il s’agit de rendre le modèle plus lisible, cohérent et pilotable : positionnement, offre, revenus, acquisition, vente, organisation et pilotage doivent fonctionner ensemble.
Une structure solide permet au dirigeant de mieux décider, de transmettre plus facilement et d’accélérer sans ajouter de déséquilibre.
En 5 minutes, obtenez une première lecture de votre situation : tensions potentielles, niveau de maturité et orientation adaptée.
Ce pré-diagnostic ne remplace pas le Diagnostic ISS. Il permet de savoir si un travail structurant est pertinent à ce stade.
Un organisme peut être rentable tout en restant fragile.
Dépendance à quelques clients, acquisition irrégulière, décisions intuitives ou pilotage approximatif peuvent limiter la croissance ou exposer la structure en cas de tension.
Structurer permet de sécuriser la rentabilité et d’installer un modèle plus stable.
Le diagnostic mesure la solidité structurelle. La structuration transforme l’analyse en décisions opérationnelles et en mise en cohérence du modèle économique.
Non. Qualiopi garantit la conformité qualité. Elle ne structure ni l’acquisition, ni la stratégie commerciale, ni le pilotage économique.
Non. La structuration repose d’abord sur la clarté du modèle. L’IA intervient comme accélérateur lorsque la base est stabilisée.
Commencez par identifier vos priorités réelles.
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