Quand la structure est prête, le sujet n’est plus de savoir s’il faut moderniser mais de savoir comment le faire avec discernement : quels usages privilégier, quels outils retenir, quels processus transformer, et comment éviter qu’une volonté d’accélération ne se transforme en empilement technologique.

Cette formation permet de partager une méthode de modernisation, de clarifier les cas d’usage réellement utiles et d’installer un cadre commun pour choisir, déployer et piloter l’IA, le no-code et l’automatisation dans un ordre cohérent.

Une envie de moderniser sans méthode claire de déploiement

L’organisation perçoit que l’IA, l’automatisation ou le no-code peuvent devenir des leviers utiles, mais sans savoir précisément quels usages privilégier, quels processus augmenter, ni dans quel ordre engager les activations.

👉 Ce que ça génère : des choix hésitants, des tests dispersés, des arbitrages fragiles et une difficulté à distinguer les vraies priorités des effets de mode.

Des opportunités de modernisation mal hiérarchisées

Contenus, acquisition, conversion, organisation, pilotage : les possibilités d’évolution se multiplient au même moment. Sans cadre clair, il devient difficile de savoir ce qu’il faut automatiser, assister, structurer davantage… ou au contraire laisser de côté.

👉 Ce que ça génère : dispersion, fatigue décisionnelle, accumulation d’idées non séquencées et difficulté à tenir une trajectoire cohérente.

Des usages technologiques envisagés sans logique d’ensemble

La direction, les équipes et les fonctions clés n’avancent pas toujours avec le même niveau de compréhension des usages possibles, des contraintes réelles et des conditions de réussite. L’IA, le no-code et l’automatisation risquent alors d’être envisagés comme des solutions isolées plutôt que comme des éléments d’un système à piloter.

👉 Ce que ça génère : incohérences, outils mal intégrés, perte de lisibilité, surcroît de complexité et dépendance accrue à quelques personnes.

Identifier les processus qu’il est pertinent d’augmenter

→ Repérer, dans votre organisme, les processus sur lesquels l’IA, l’automatisation ou le no-code peuvent créer une valeur réelle sans ajouter de complexité inutile.

Distinguer les usages réellement pertinents des effets de mode

→ Évaluer avec plus de lucidité les cas d’usage possibles, différencier les leviers utiles des solutions gadgets, et éviter l’empilement technologique.

Hiérarchiser les priorités de modernisation

→ Savoir quoi activer en premier, quoi différer, et comment séquencer les évolutions pour conserver une trajectoire cohérente.

Choisir les bons leviers selon votre contexte

→ Mieux articuler besoins, processus, outils, données et ressources disponibles afin de retenir des solutions tenables et adaptées à votre niveau de maturité.

Construire un cadre de déploiement commun

→ Aligner direction, équipe et fonctions clés autour d’une méthode partagée pour décider, déployer et piloter les activations.

Définir des repères de supervision et de pilotage utiles

→ Choisir les bons indicateurs, clarifier les points de contrôle et installer les conditions de maîtrise nécessaires à un système augmenté.

1️⃣ Lire les mutations du secteur et clarifier les enjeux de modernisation

Cette première séquence pose les bases du parcours. Les participant·es prennent du recul sur les mutations à l’œuvre dans le secteur de la formation, confrontent les promesses technologiques aux réalités du terrain et clarifient ce que la modernisation change réellement pour leur organisme.

Les participants repartent avec une lecture plus claire des enjeux, un vocabulaire partagé et une meilleure capacité à distinguer les opportunités réelles des injonctions du moment.

2️⃣ Identifier les processus qu’il est pertinent d’augmenter

Cette séquence permet de passer des idées générales aux processus concrets. Les participant·es repèrent, dans leur activité, les zones où l’IA, le no-code et l’automatisation peuvent créer de la valeur : offre, acquisition, conversion, organisation, pilotage.

Les participants commencent à distinguer ce qu’il faut augmenter, ce qu’il faut différer, et ce qu’il vaut mieux ne pas activer à ce stade.

3️⃣ Choisir les bons leviers et hiérarchiser les priorités

Cette séquence vise à éviter l’empilement technologique. Les participant·es travaillent sur les cas d’usage réellement pertinents, évaluent les différents leviers possibles et hiérarchisent les activations selon leur impact, leur complexité et leur cohérence avec la structure existante.

Les participants repartent avec une première logique de priorisation et une vision plus claire des activations utiles à leur contexte.

4️⃣ Construire une méthode de déploiement cohérente

Cette séquence permet de passer d’une logique d’expérimentation dispersée à une logique de déploiement maîtrisé. Les participant·es apprennent à séquencer les activations, à organiser les responsabilités, à éviter les intégrations désordonnées et à construire un cadre commun de mise en œuvre.

Les participants disposent d’une méthode claire pour articuler direction, équipe, outils, données et processus dans une trajectoire de modernisation cohérente.

5️⃣ Installer les conditions de supervision et de pilotage

Cette dernière séquence consolide l’ensemble du parcours. Les participant·es définissent les repères utiles pour suivre les activations engagées, superviser les usages, ajuster les déploiements et maintenir la maîtrise du système augmenté dans le temps.

Les participants repartent avec une feuille de route de modernisation plus lisible, des points de contrôle clairs et une meilleure capacité à décider, piloter et ajuster sans se disperser.

Modalités de la formation

Durée

35 heures (5 jours non consécutifs)

Format

présentiel ou distanciel (synchrone)

Délai d’accès : entrée possible sous 2 à 6 semaines selon les sessions et modalités de financement

Tarif

à partir de 3 490 € HT

Financement

prise en charge OPCO possible

Public et prérequis

Public :
dirigeants et équipes d’organismes de formation

Prérequis :

➜ exercer une activité de formation déjà en place

➜ disposer d’une structure suffisamment stabilisée pour engager une réflexion de modernisation

➜ être impliqué dans les décisions stratégiques, organisationnelles, commerciales ou de pilotage

➜ vouloir intégrer l’IA, le no-code ou l’automatisation avec méthode, et non dans une logique de simple test d’outils

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis repose sur :

➜ des quiz en début et fin de séquence

➜ des travaux pratiques réalisés en atelier

➜ des livrables opérationnels (feuille de route, cartographie, etc.)

➜ une évaluation continue de la progression

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Un échange préalable permet d’identifier les besoins spécifiques et d’étudier les modalités d’adaptation possibles (rythme, supports, organisation, accessibilité technique).

Si nécessaire, des solutions peuvent être mises en place en lien avec des partenaires spécialisés.

Une cartographie des processus à augmenter

Pour repérer où l’IA, le no-code et l’automatisation peuvent réellement créer de la valeur dans votre organisme, sans ajouter de complexité inutile.

Une grille de priorisation des activations

Pour distinguer les usages réellement pertinents des effets de mode, hiérarchiser les cas d’usage et clarifier ce qu’il faut engager, différer ou écarter.

Une feuille de route de modernisation maîtrisée

Pour organiser la suite à partir des activations réellement utiles, séquencer les déploiements et soutenir les décisions de la direction comme de l’équipe.

Des repères de supervision et de pilotage réutilisables

Pour suivre les activations dans le temps, garder la maîtrise du système augmenté et mobiliser les bons leviers sans dispersion.

Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des organisations et des professionnels à l’interface entre stratégie, marketing, outils et pédagogie.
Ce que j’apporte aujourd’hui aux structures de formation, ce n’est pas une méthode figée ni une solution standardisée, mais une capacité à lire des situations complexes, à faire émerger des priorités claires et à transformer des constats flous en décisions concrètes et assumées.
C’est cette posture de cadrage et de pilotage qui structure l’ensemble de cette formation.

Moderniser votre organisme de formation grâce à l’IA, au no-code et à l’automatisation

Passer d’une envie d’outils à une logique claire de déploiement

Une formation actionnable, finançable et ancrée dans le réel

Organisme certifié Qualiopi

Prise en charge OPCO

Expérience terrain éprouvée

Pour qui est cette formation ?

Dirigeants et équipes d’organismes de formation

Les problèmes que cette formation aide à clarifier