Le référentiel IMM permet d'évaluer la capacité réelle d'un organisme de formation à moderniser son modèle sans se fragiliser. Il distingue ce qui peut être activé, augmenté ou automatisé de ce qui doit rester stable — en fonction de la structure existante.

Il s'appuie sur 35 critères répartis sur les 5 piliers du modèle Turquoise.

L'IMM ne mesure ni l'équipement numérique, ni la maîtrise des outils, ni l'ambition de transformation.

Il mesure ce qui peut réellement évoluer sans casser ce qui tient.

IMM-SO-01 — Conception augmentée d’offres

L’organisation sait-elle faire évoluer son offre avec méthode, en s’appuyant sur des leviers utiles plutôt que sur des ajouts opportunistes ?

IMM-SO-02 — Adaptation segmentée de l’offre

L’offre peut-elle évoluer selon des segments clairement identifiés, sans perdre en cohérence ni en lisibilité ?

IMM-SO-03 — Personnalisation de l’expérience apprenant

L’organisme sait-il où une adaptation des parcours crée une valeur réelle selon les publics, les niveaux ou les contextes ?

IMM-SO-04 — Optimisation continue des contenus

Les contenus peuvent-ils être enrichis, ajustés ou améliorés dans le temps sans repartir de zéro à chaque évolution ?

IMM-SO-05 — Structuration réutilisable des contenus

Les contenus et séquences sont-ils suffisamment organisés pour être réutilisés, recombinés ou adaptés plus facilement ?

IMM-SO-06 — Industrialisation pédagogique maîtrisée

L’organisme peut-il faire évoluer son offre à plus grande échelle sans dégrader la qualité pédagogique ni complexifier inutilement l’exécution ?

IMM-VA-01 — Production augmentée de contenus d’acquisition

L’organisation sait-elle renforcer sa production de contenus sans diluer son positionnement ni perdre en cohérence éditoriale ?

IMM-VA-02 — Déclinaison multi-formats et multi-canaux

Les contenus peuvent-ils être déclinés et diffusés sur plusieurs formats ou canaux sans créer plus de dispersion que de valeur ?

IMM-VA-03 — Orchestration de la diffusion

La diffusion est-elle suffisamment structurée pour être renforcée avec méthode plutôt que multipliée sans logique d’ensemble ?

IMM-VA-04 — Nurturing structuré

Les séquences de suivi et de maturation des prospects sont-elles assez lisibles pour être renforcées sans dégrader l’expérience du prospect ?

IMM-VA-05 — Qualification amont des leads

L’organisation sait-elle mieux distinguer, qualifier et prioriser les contacts entrants avant intervention commerciale ?

IMM-VA-06 — Priorisation des opportunités entrantes

Les flux entrants sont-ils suffisamment lisibles pour permettre un traitement plus cohérent et plus réactif des meilleures opportunités ?

IMM-VC-01 — Qualification commerciale assistée

L’organisation sait-elle mieux qualifier ses opportunités commerciales sans produire de tri artificiel ni de faux signaux ?

IMM-VC-02 — Préparation augmentée des échanges commerciaux

Les échanges commerciaux peuvent-ils être mieux préparés sans standardiser excessivement la relation ni affaiblir la qualité de l’écoute ?

IMM-VC-03 — Suivi augmenté du flux d'opportunités

Le flux d'opportunités est-il suffisamment lisible pour que son suivi soit renforcé avec méthode plutôt qu’alourdi par de nouveaux usages ?

IMM-VC-04 — Relance structurée et augmentable

Les relances sont-elles assez cohérentes et assez lisibles pour être renforcées sans perdre en pertinence contextuelle ?

IMM-VC-05 — Production commerciale assistée

Les propositions, argumentaires ou supports commerciaux peuvent-ils être produits plus efficacement sans dégrader la qualité perçue ni la cohérence du positionnement ?

IMM-VC-06 — Fluidification de la contractualisation et de l’achat

Le passage du prospect au client peut-il être rendu plus fluide sans ajouter de friction, de lourdeur ou de confusion dans les étapes finales ?

IMM-OC-01 — Automatisation des tâches récurrentes

L’organisme sait-il renforcer ses tâches d’exécution récurrentes sans automatiser des pratiques encore floues, instables ou peu fiables ?

IMM-OC-02 — Production documentaire assistée

Les documents produits par l’organisation peuvent-ils être générés ou enrichis plus efficacement sans dégrader la qualité, la conformité ni la traçabilité ?

IMM-OC-03 — Coordination augmentée des workflows transverses

Les enchaînements entre fonctions sont-ils suffisamment lisibles pour être fluidifiés sans créer plus de complexité que de fiabilité ?

IMM-OC-04 — Interconnexion lisible des briques du système

Les outils et flux d’information peuvent-ils être mieux articulés sans renforcer la fragmentation ni alourdir la maintenance ?

IMM-OC-05 — Supervision humaine des processus augmentés

L’organisation est-elle en mesure de garder la main sur ce qu’elle modernise, d’identifier les écarts et d’ajuster ce qui doit l’être ?

IMM-OC-06 — Gestion des erreurs et des exceptions

Les nouveaux usages peuvent-ils être corrigés, interrompus ou repris manuellement sans désorganiser l’exécution ?

IMM-DP-01 — Centralisation utile des données de pilotage

L’organisation sait-elle rassembler les données réellement utiles à son pilotage sans créer une centralisation lourde ou artificielle ?

IMM-DP-02 — Fiabilité minimale des données exploitées

Les données sur lesquelles reposent les décisions sont-elles suffisamment fiables, lisibles et exploitables pour soutenir une modernisation cohérente ?

IMM-DP-03 — Mise à disposition d’indicateurs lisibles

Les indicateurs utiles sont-ils suffisamment clairs pour éclairer les décisions sans produire seulement plus de visualisation que de pilotage ?

IMM-DP-04 — Suivi des effets des activations

L’organisation sait-elle voir ce que ses activations améliorent, dégradent ou complexifient dans le temps ?

IMM-DP-05 — Aide à la décision augmentée

Les décisions récurrentes sont-elles suffisamment lisibles pour être mieux éclairées sans remplacer le jugement par une apparence de maîtrise ?

IMM-DP-06 — Détection des saturations, dérives et signaux faibles

Le système permet-il d’identifier les tensions, anomalies ou glissements utiles à lire avant qu’ils ne deviennent des problèmes plus lourds ?

Le référentiel IMM

Stratégie & Offre — 6 critères