Quand la structure est prête, le sujet n’est plus de savoir s’il faut moderniser mais de savoir comment le faire avec discernement : quels usages privilégier, quels outils retenir, quels processus transformer, et comment éviter qu’une volonté d’accélération ne se transforme en empilement technologique.

Cette formation permet de partager une méthode de modernisation, de clarifier les cas d’usage réellement utiles et d’installer un cadre commun pour choisir, déployer et piloter l’IA, le no-code et l’automatisation dans un ordre cohérent.

Une lecture encore trop implicite de la situation

L’activité existe, les tensions sont perceptibles, mais elles ne sont ni objectivées ni partagées. Chacun perçoit une partie du problème, sans lecture commune de ce qui fragilise réellement la structure.

👉 Ce que ça génère : des analyses partielles, des arbitrages hésitants, des priorités dictées par l’urgence.

Des priorités mal hiérarchisées dans un secteur qui mute

Offre, acquisition, outils, organisation, pilotage : les sujets s’accumulent au moment même où les injonctions liées à l’IA, à l’automatisation et aux mutations du secteur se multiplient. Sans cadre clair, il devient difficile de distinguer l’essentiel du secondaire.

👉 Ce que ça génère : dispersion, fatigue décisionnelle, difficulté à dire non et à tenir une trajectoire.

Des pratiques qui peinent à s’aligner face aux mutations du marché

La direction, les équipes et les fonctions clés n’avancent pas toujours à partir du même constat, du même vocabulaire ni de la même méthode. Dans le même temps, la consommation de la formation évolue et exige plus de lisibilité, de réactivité et de valeur perçue.

👉 Ce que ça génère : incohérences, pertes de temps, décisions peu transmissibles et dépendance accrue à quelques personnes.

Objectiver la situation réelle de votre organisme

→ Lire votre activité avec plus de lucidité, identifier les fragilités structurelles et distinguer ce qui relève de l’urgence de ce qui relève du fond.

Partager un constat et une méthode de structuration

→ Installer une lecture commune de la situation, un vocabulaire partagé et une méthode claire pour hiérarchiser les priorités.

Clarifier les priorités de votre modèle

→ Identifier les chantiers réellement structurants sur l’offre, l’acquisition, l’organisation et le pilotage.

Aligner les pratiques et les décisions

→ Mieux articuler direction, équipe, organisation et outils autour d’un cadre commun de décision et de pilotage.

Définir des repères de suivi utiles

→ Choisir des indicateurs réellement structurants pour piloter sans dispersion.

Identifier les usages pertinents de l’IA

→ Distinguer ce que l’IA peut utilement renforcer de ce qu’elle risque d’accélérer sans base suffisamment solide.

1️⃣ Objectiver la situation et partager le constat

Cette première séquence pose les bases du parcours. Les participant·es analysent la situation réelle de leur organisme, confrontent leurs perceptions et identifient les tensions structurelles qui fragilisent le modèle.

Les participants repartent avec une lecture plus claire de leur situation actuelle et une compréhension partagée des enjeux à traiter.

2️⃣ Clarifier la structure et hiérarchiser les priorités

Cette séquence transforme le constat initial en une lecture plus structurée du modèle. Les participant·es travaillent sur les fondations de leur organisation : positionnement, offre, pilotage, acquisition, dépendances et cohérence d’ensemble.

Les participants clarifient les priorités réellement structurantes et commencent à distinguer ce qui relève du fond de ce qui relève de l’urgence.

3️⃣ Aligner les pratiques et construire une méthode commune

Cette séquence vise à sortir des actions dispersées. Les participant·es mettent en cohérence leurs pratiques, leur vocabulaire et leurs repères de décision afin de construire une méthode commune de structuration.

Les participants disposent d’une base partagée pour mieux articuler direction, équipe, organisation et actions à venir.

4️⃣ Installer un cadre de décision et de pilotage

Cette séquence permet de passer d’une logique réactive à une logique plus structurée de pilotage. Les participant·es apprennent à choisir des indicateurs utiles, à hiérarchiser leurs arbitrages et à installer un cadre plus lisible de décision.

Les participants repartent avec des repères concrets pour piloter sans dispersion et maintenir une cohérence dans le temps.

5️⃣ Préparer la suite et identifier les évolutions pertinentes

Cette dernière séquence consolide l’ensemble du parcours. Les participant·es mettent en ordre les prochaines étapes, clarifient ce qui doit être stabilisé et identifient les évolutions réellement pertinentes au regard de leur niveau de maturité, y compris les usages possibles de l’IA et de l’automatisation.

Les participants repartent avec une vision plus claire de la suite, un plan d’action structuré et une meilleure capacité à décider avant d’accélérer.

Modalités de la formation

Durée

35 heures (5 jours non consécutifs)

Format

présentiel ou distanciel (synchrone)

Délai d’accès : entrée possible sous 2 à 6 semaines selon les sessions et modalités de financement

Tarif

à partir de 3 490 € HT

Financement

prise en charge OPCO possible

Public et prérequis

Public :
dirigeants et équipes d’organismes de formation

Prérequis :

➜ exercer une activité de formation (ou en phase avancée)

➜ disposer d’une offre existante ou en cours de structuration

➜ être impliqué dans les décisions commerciales ou stratégiques

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis repose sur :

➜ des quiz en début et fin de séquence

➜ des travaux pratiques réalisés en atelier

➜ des livrables opérationnels (feuille de route, cartographie, etc.)

➜ une évaluation continue de la progression

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Un échange préalable permet d’identifier les besoins spécifiques et d’étudier les modalités d’adaptation possibles (rythme, supports, organisation, accessibilité technique).

Si nécessaire, des solutions peuvent être mises en place en lien avec des partenaires spécialisés.

Une lecture structurée de votre situation

pour objectiver les fragilités, clarifier les tensions et partager un constat commun au sein de l’organisation.

Une base commune de structuration

Pour disposer d’un vocabulaire partagé, de priorités clarifiées et d’un cadre commun pour lire, hiérarchiser et décider.

Une feuille de route structurée

Pour organiser la suite à partir des chantiers réellement prioritaires et soutenir les décisions de la direction comme de l’équipe.

Des repères de pilotage réutilisables

Pour suivre l’évolution de l’organisation dans le temps, éviter la dispersion et mobiliser les bons outils, y compris l’IA, lorsqu’ils deviennent réellement pertinents.

Tanguy

PDG · OF spécialisé · 6 salariés

"Cette formation nous a obligés à mettre à plat ce que nous pensions clair. Elle nous a permis de reformuler notre proposition de valeur, de mieux relier notre stratégie commerciale à notre réalité d’organisme de formation, et surtout d’embarquer l’équipe derrière une méthode commune. On est sortis du ressenti pour entrer dans une logique beaucoup plus structurée."

Lucie

Direction Marketing · OF spécialisé · 6 salariés

"Cette formation nous a aidés à distinguer ce qui relevait vraiment d’un besoin structurel de ce qui relevait d’un simple effet d’outil. J’en retiens surtout un cadre très utile pour choisir les bons leviers, et une vraie montée en exigence sur l’usage de l’IA et du prompting."

Céline

Responsable pédagogique · OF spécialisé · 6 salariés

"En tant que responsable pédagogique, j’ai trouvé très utile de mieux comprendre les enjeux commerciaux et stratégiques de l’organisme. Ça permet de relier beaucoup plus finement les choix pédagogiques à la réalité du modèle, et de travailler avec une vision moins fragmentée."

Mayssem

Commerciale · OF spécialisé · 6 salariés

"Cette formation m’a fait prendre conscience qu’à l’ère du numérique, la prospection ne peut plus reposer uniquement sur de l’énergie et de la bonne volonté. Il faut une structuration rigoureuse, des priorités claires et une méthode. J’ai aussi mieux compris le potentiel réel de l’IA : non pas pour remplacer le travail commercial, mais pour l’accélérer quand le cadre est bien posé."

Alexandre

Direction Commerciale · OF spécialisé · 6 salariés

"Ce que cette formation a rendu très clair, c’est qu’on ne peut pas choisir une stack technologique sérieusement sans avoir d’abord clarifié les fondations. On parlait outils, automatisation, IA, mais sans cadre suffisamment structuré. La formation nous a aidés à remettre l’ordre au bon endroit : d’abord la cohérence du modèle, ensuite les choix techniques."

Sonia

Responsable administrative · OF spécialisé · 6 salariés

"J’ai particulièrement apprécié de mieux comprendre des dimensions de l’organisme qui sont habituellement plus éloignées de mon quotidien : les enjeux commerciaux, marketing, technologiques et leur lien avec le fonctionnement global de la structure. Cette formation aide vraiment à sortir d’une vision fragmentée et à mieux comprendre comment chaque mission s’inscrit dans un ensemble cohérent."

Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des organisations et des professionnels à l’interface entre stratégie, marketing, outils et pédagogie.
Ce que j’apporte aujourd’hui aux structures de formation, ce n’est pas une méthode figée ni une solution standardisée, mais une capacité à lire des situations complexes, à faire émerger des priorités claires et à transformer des constats flous en décisions concrètes et assumées.
C’est cette posture de cadrage et de pilotage qui structure l’ensemble de cette formation.

Moderniser votre organisme de formation grâce à l’IA, au no-code et à l’automatisation

Passer d’une envie d’outils à une logique claire de déploiement

Une formation structurante et finançable

Organisme certifié Qualiopi

Prise en charge OPCO

Expérience terrain éprouvée

Pour qui est cette formation ?

Dirigeants et équipes d’organismes de formation

Les problèmes que cette formation aide à clarifier