À l’ère de l’IA, un diagnostic structuré basé sur 100 critères et 4 dimensions pour analyser vos pratiques commerciales et digitales, identifier vos priorités et construire une feuille de route claire et réaliste.
Cette dimension analyse la clarté de votre stratégie commerciale et digitale : vision, priorités, positionnement et capacité à faire des choix cohérents.
Ici, le diagnostic évalue la manière dont les actions sont organisées : parcours prospect → client, coordination, suivi et niveau de formalisation.
Cette dimension s’intéresse aux compétences réellement mobilisées : pilotage commercial, pratiques digitales, appropriation raisonnée de l’IA.
Le diagnostic analyse les outils utilisés au quotidien : adéquation aux besoins, niveau d’usage, cohérence de l’écosystème et potentiel de simplification.
🎬 Dans cette vidéo (10 minutes), je vous présente la méthodologie du diagnostic de maturité numérique.
Vous y découvrirez comment les 4 dimensions sont analysées, comment le score est construit, et comment ce diagnostic permet de faire émerger des priorités claires et actionnables, adaptées aux structures de formation de petite taille.
Basé sur 100 critères
Chaque niveau correspond à une réalité concrète.
1 à 10 points
Pratiques intuitives, peu formalisées.
11 à 40 points
Stratégie et outils présents, mais peu coordonnés.
41 à 60 points
Stratégie identifiée, structuration en cours.
61 à 80 points
Pilotage clair, compétences en place, outils maîtrisés.
81 à 100 points
Système cohérent, évolutif, automatisé et maîtrisé.
Garanti sans solution magique
L’intelligence artificielle n’est pas utilisée ici comme un outil de décision automatique. Elle intervient comme un accélérateur d’analyse et de structuration, au service d’un cadre méthodologique clair.
Les décisions, priorités et arbitrages restent humains, contextualisés et assumés.
Organismes de formation professionnelle, CFA, structures en croissance, écoles privées ou structures spécialisées, comptant 1 à 10 personnes (ou un dirigeant fortement impliqué), souhaitant professionnaliser leur acquisition et leur pilotage commercial.
Votre activité fonctionne, mais reste perfectible : irrégularité des résultats, dépendance à l’implicite ou à certaines personnes clés, manque de visibilité sur ce qui fonctionne. Vous souhaitez structurer votre développement sans empiler outils, actions ou solutions inutiles.
Vous vous interrogez sur l’apport de l’intelligence artificielle à votre développement commercial, sans vouloir la subir ni la fantasmer, et cherchez à l’intégrer de manière raisonnée, utile et proportionnée.
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Un livrable clair et activable pour évaluer votre situation commerciale à l'ère de l'intelligence artificielle.
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👉 Une analyse de la clarté de votre vision, de votre positionnement et de vos priorités, afin d’identifier ce qui est aligné… et ce qui mérite d’être clarifié ou recentré.
👉 Une identification des forces et fragilités de vos parcours d’acquisition et de conversion, pour comprendre où se situent les points de friction et les leviers d’amélioration.
👉 Une vision claire des compétences actuellement mobilisées, et des sujets sur lesquels monter en compétences pour gagner en autonomie et en efficacité.
👉 Une analyse de la cohérence, de l’usage réel et de la pertinence de vos outils actuels, avec des pistes de simplification ou d’optimisation.
👉 Un repère lisible pour situer votre niveau de maturité et comprendre votre marge de progression, sans comparaison ni jugement.
👉 Des recommandations priorisées, adaptées à votre taille, vos moyens et vos enjeux, pour passer de l’analyse à l’action sans dispersion.
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Avant d’engager du temps, des ressources ou des budgets dans des actions commerciales ou des outils numériques, ce diagnostic permet de faire le point objectivement sur votre situation.
Le diagnostic vous aide à décider avec clarté, en vous appuyant sur un cadre structuré plutôt que sur des intuitions ou des tests successifs.
Un diagnostic structuré pour faire le point sur la digitalisation de votre développement commercial et disposer d’une feuille de route claire et réaliste.
Oui. Le diagnostic a été conçu spécifiquement pour des structures à taille humaine (dirigeant·e solo ou petite équipe). Les crit ères, les recommandations et la feuille de route tiennent compte de vos moyens réels, sans modèle “grand compte”.
Non. Il ne s’agit ni d’un audit réglementaire, ni d’un classement comparatif. Le diagnostic vise à poser un repère objectif et utile pour votre propre pilotage, sans jugement ni benchmark artificiel.
Absolument pas. Le diagnostic permet justement de clarifier ce qui est pertinent pour vous aujourd’hui, et ce qui ne l’est pas encore. L’IA y est abordée de manière raisonnée, proportionnée et contextualisée.
Non. Le diagnostic est un service autonome. Il vous fournit un score, une lecture claire de votre situation et une feuille de route priorisée. Vous restez totalement libre de la suite à donner.
Idéalement, la ou les personnes qui pilotent la stratégie commerciale et les outils au quotidien. L’objectif n’est pas de mobiliser obligatoirement toute l’équipe (même si ça peut avoir du sens), mais de capter une vision juste de la réalité.
Le diagnostic repose sur une session de travail de 4 heures, suivie d’une restitution synthétique. Il est pensé pour produire un maximum de clarté, sans perturber votre activité.
Un score de maturité sur 100 points, une lecture structurée de vos pratiques sur 4 dimensions clés, et une feuille de route claire et priorisée pour guider vos décisions.
La différence tient au cadre méthodologique : 100 critères, une grille de lecture structurée, une restitution objectivée et une vision d’ensemble. Le diagnostic permet de sortir du ressenti pour aller vers des décisions éclairées.
Ce diagnostic ne vous dit pas quoi faire.
Il vous permet de décider en connaissance de cause.
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