Les transformations du secteur et des métiers
L’Observatoire Turquoise examine les évolutions du secteur et les transformations liées à l’IA pour comprendre ce qu’elles changent pour votre activité.
Nous l’avons appliqué à Turquoise Academy. Découvrez la restitution de ce travail : les principaux constats, nos recommandations et une trajectoire proposée sur 24 mois, avec les premières actions sur 90 jours.
Un cas concret pour découvrir ce qu’un diagnostic pourrait éclairer dans votre organisme.
La recommandation d’ensemble, les priorités proposées et les principaux choix à examiner. Une première lecture pour saisir rapidement la direction suggérée.
Ce qui change dans l’environnement, les points d’appui de l’organisation, les tensions et les questions encore ouvertes. Vous comprenez sur quoi reposent les recommandations.
Développement commercial, conception pédagogique, production de conseil, organisation et pilotage : des exemples montrent comment le travail pourrait évoluer, où l’IA pourrait contribuer et ce qui reste sous responsabilité humaine.
Un horizon de 24 mois, un démarrage détaillé sur 90 jours, les conditions à réunir et les points de révision. Vous voyez comment avancer progressivement et ajuster la suite aux résultats observés.
Pour construire cette proposition, nous avons croisé les transformations du secteur et des métiers avec l’IA, la solidité de notre organisation et les conditions nécessaires pour faire évoluer nos pratiques.
L’Observatoire Turquoise examine les évolutions du secteur et les transformations liées à l’IA pour comprendre ce qu’elles changent pour votre activité.
L’ISS (indice de solidité structurelle) analyse les points d’appui, les tensions et les fragilités du fonctionnement réel, ainsi que les questions qui restent à éclairer.
L’IMM examine à quelles conditions une évolution métier peut être maîtrisée : usages, données, compétences, responsabilités et supervision humaine.
Sa place s’examine selon les besoins métier, la valeur recherchée et les conditions de maîtrise.
La cohérence entre votre positionnement, les besoins de vos publics, vos offres et votre modèle économique.
Votre capacité à attirer des prospects, à les convertir en clients et à entretenir la relation commerciale.
Votre capacité à concevoir et à délivrer des formations de qualité, à accompagner les apprenants et à évaluer leurs acquis.
La répartition des responsabilités, la coordination du travail et la circulation des informations nécessaires à votre activité.
Votre capacité à vous appuyer sur des données fiables pour décider, mobiliser vos ressources et conduire vos transformations.
"Le diagnostic a été très révélateur. Il nous a permis de mettre des mots sur des fragilités que nous percevions sans toujours parvenir à les objectiver. Ce fut aussi un premier véritable exercice collectif : l’équipe a pris conscience de plusieurs dépendances, de certains points de tension et de la nécessité de mieux hiérarchiser nos priorités."
Tanguy de REBOUL