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35 critères scrutés
Une grille d’analyse non compensatoire pour objectiver la cohérence et la robustesse de votre organisation.
CRÉER : Diagnostic de potentiel
Évaluez le potentiel de votre future structure de formation.
Un cadre stratégique fondé sur des critères structurants pour arbitrer votre trajectoire avant toute création.
Avant de créer un organisme de formation, il est essentiel de vérifier que le projet repose sur des bases réelles : marché, modèle, positionnement, capacité à exister.
Le diagnostic IPP constitue une première mise à l’épreuve du projet. Il permet d’évaluer son potentiel avant de s’engager dans sa structuration. Il s'agit d'une lecture sur la cohérence du projet, ses points d’appui et ses zones de fragilité, afin de décider avec lucidité de la suite à donner.
Un cadre structuré autour de 5 piliers fondamentaux.
Le diagnostic IPP s’appuie sur un référentiel de critères structurants pour évaluer le potentiel réel de votre projet d’organisme de formation.
Stratégie & Offre
Lecture de la clarté de votre idée, de votre positionnement, de votre promesse et de la cohérence globale du projet.
Visibilité & Acquisition
Analyse de l’existence d’un marché, de l’accessibilité de votre cible et de votre capacité à rendre votre projet visible.
Vente & Conversion
Évaluation de la lisibilité de votre offre, de sa capacité à convaincre et de son potentiel de transformation en activité réelle.
Organisation & conformité
Évaluation de la faisabilité du projet, de sa capacité à être produit dans un cadre réaliste et de votre compréhension des exigences minimales du secteur.
Données & Pilotage
Évaluation de votre capacité à arbitrer, décider, piloter économiquement le projet et avancer avec lucidité.
Le cadre méthodologique : l’IPP
Le diagnostic s’appuie sur l’IPP — Indice de Potentiel Projet, référentiel d’entrée du Chemin Turquoise.
- L’IPP n’évalue pas une structure existante. Il évalue un projet à l’état de potentiel.
- Il ne mesure ni la créativité seule, ni l’envie de transmettre. Il mesure la capacité du projet à devenir une activité cohérente, crédible et viable dans le réel.
- L’IPP n’est pas un outil de validation confortable. C’est un outil d’arbitrage.
- Il permet de faire apparaître les points d’appui, les zones de fragilité et le niveau de cohérence du projet avant toute création.
- Pas d’illusion de départ. Un cadre de décision.
L’IPP fournit un repère objectif, contextualisé à projet, votre expertise et votre trajectoire.
Pas d’illusion de performance.
Un cadre de décision.
Un cadre augmenté par l’IA
L’IA intervient comme moteur d’analyse et de structuration. L’arbitrage reste humain, contextualisé et assumé.
À qui s’adresse le diagnostic ?
Aux porteurs de projet qui :
-
envisagent de créer un organisme de formation
-
souhaitent tester la cohérence réelle de leur projet avant de s’engager
-
disposent d’une expertise, mais veulent vérifier sa capacité à devenir une activité viable
-
veulent clarifier leur positionnement, leur marché et leur trajectoire
-
préfèrent arbitrer lucidement plutôt que se lancer sur une intuition
Ce travail exige lucidité, engagement et capacité à remettre le projet à l’épreuve.
Il n’est pas destiné :
- aux personnes cherchant une validation rapide
- aux projets purement opportunistes
- aux porteurs qui refusent de questionner la viabilité réelle de leur idée
Vous hésitez à engager un diagnostic complet ?
L’ISS Flash permet une première estimation de votre niveau de solidité.
Ce que vous obtenez
Une lecture structurée du potentiel du projet
Le diagnostic analyse votre idée à travers les cinq piliers du modèle afin d’évaluer sa cohérence et sa capacité à exister dans le réel.
L’identification des fragilités clés
Les zones de tension ou d’incohérence sont mises en évidence : positionnement flou, marché mal défini, promesse peu différenciante ou modèle difficilement activable.
Une qualification claire du niveau de potentiel.
Le projet est positionné dans une grille simple permettant de distinguer un potentiel réel, conditionnel ou insuffisant, afin de poser un premier verdict argumenté.
Trois arbitrages structurants à clarifier.
Les décisions clés à trancher sont identifiées pour éviter d’entrer en phase de construction sans cadre clair.
Une base de décision solide.
Le diagnostic fournit un cadre pour arbitrer avec lucidité avant d’engager du temps, de l’énergie ou des ressources.
Une orientation vers la suite du Chemin Turquoise.
Selon le niveau de potentiel, le projet est orienté vers la formation « Créer » ou un accompagnement en mentoring pour engager une structuration cohérente.
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Un diagnostic qui fonde vos décisions
- Clarifier votre projet avant toute création.
- Identifier les points de tension réellement structurants.
- Éviter de construire une offre sur un marché mal défini.
- Objectiver vos arbitrages avant d’investir du temps, de l’énergie ou de l’argent.
- Poser une base de décision claire avant toute structuration.
Une démarche qui évite de partir trop vite dans la mauvaise direction
Avant de travailler l’offre, les contenus, les outils, la communication ou la conformité, ce diagnostic permet de vérifier une question plus fondamentale :
ce projet mérite-t-il réellement d’être construit ?
Pourquoi ce diagnostic est vraiment utile ?
Le diagnostic vous aide à décider avec plus de lucidité, en vous appuyant sur un cadre structuré plutôt que sur l’enthousiasme du départ, l’intuition ou la projection.
Décider/ avec clarté
Concrètement, ce diagnostic permet de :
- Le diagnostic IPP vous permet de décider avec plus de lucidité, en vous appuyant sur une analyse structurée plutôt que sur l’enthousiasme du départ.
- Il permet d’éviter de construire une activité sur un marché mal validé, de réduire le temps passé à tester une offre insuffisamment claire, et d’identifier rapidement les angles morts du projet.
- Surtout, il apporte une réponse à une question simple mais structurante :faut-il avancer, ajuster… ou s’arrêter à ce stade ?
- Pour de nombreux porteurs de projet, cette étape permet d’éviter plusieurs mois de dispersion, d’hésitation ou de construction sur de mauvaises bases.
Diagnostic de potentiel projet
Un diagnostic structuré pour évaluer le potentiel réel de votre future structure de formation et clarifier votre trajectoire avant toute création.
790 €/ TTC
Ce que comprend le diagnostic :
- Le diagnostic débute par une session de travail de 2 heures, permettant de collecter les informations clés, de challenger le projet et de poser un premier niveau de lecture.
- Il s’appuie ensuite sur une analyse structurée à partir du référentiel IPP, couvrant les cinq piliers du projet afin d’en évaluer la cohérence globale, les points d’appui et les zones de fragilité.
- Une restitution stratégique permet de qualifier le niveau de potentiel, de faire émerger les arbitrages clés et de poser une orientation claire pour la suite du projet.
- L’ensemble constitue une base de décision permettant d’engager — ou non — la création dans un cadre plus lucide et maîtrisé.
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Votre partenaire : Alan Calloc'h
- Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des organisations et des professionnels à l’interface entre stratégie, marketing, outils et pédagogie.
- Ce que j’apporte aujourd’hui aux structures de formation, ce n’est pas une méthode figée ni une solution standardisée, mais une capacité à lire des situations complexes, à faire émerger des priorités claires et à transformer des constats flous en décisions concrètes et assumées.
- C’est cette posture de cadrage et de pilotage qui structure l’ensemble de ce diagnostic.
Questions fréquentes
▶️ Ce diagnostic est-il adapté si mon projet est encore flou ?
Oui. Le diagnostic IPP est justement conçu pour apporter de la clarté à un projet en phase de réflexion ou de construction. Il permet de structurer la pensée et de tester la cohérence du projet avant d’aller plus loin.
▶️ S’agit-il d’un audit réglementaire ?
Non.
Le diagnostic IPP n’est ni un audit Qualiopi ni une évaluation normative. Il s’agit d’un cadre d’arbitrage stratégique permettant d’évaluer le potentiel réel d’un projet avant sa création.
▶️ Faut-il déjà avoir une offre construite ?
Non.
Le diagnostic peut être réalisé à partir d’une idée, d’une expertise ou d’une intention. Il permet justement de clarifier le positionnement, la promesse et le modèle avant toute structuration.
▶️ Le diagnostic peut-il conclure que mon projet n’est pas viable ?
Oui.
C’est même l’un de ses rôles. Le diagnostic vise à apporter une lecture lucide du potentiel du projet, y compris lorsqu’il est nécessaire de le repositionner ou de le suspendre à ce stade.
▶️ Le diagnostic débouche-t-il automatiquement sur un accompagnement ?
Non.
Il constitue une base de décision structurée.
La suite dépend du niveau de potentiel identifié et des arbitrages à réaliser.
▶️ Qui doit participer à la session de travail ?
Le porteur du projet, ou les personnes directement impliquées dans sa création et ses orientations stratégiques.
▶️ Combien de temps faut-il prévoir ?
Une session de travail de 2 heures pour explorer le projet, suivie d’une restitution stratégique permettant de poser une lecture claire et argumentée.
▶️ Que vais-je obtenir concrètement ?
Une lecture structurée du potentiel du projet, l’identification des fragilités clés, une qualification du niveau de potentiel, des arbitrages à clarifier et une orientation stratégique pour la suite.
▶️ En quoi est-ce différent d’un simple échange ?
Le diagnostic s’appuie sur un référentiel structuré appliqué aux cinq piliers du modèle.
Il permet de transformer une intuition ou une idée en une décision argumentée et assumée.
