Une lecture floue de ce qui change vraiment dans le secteur

Transformation des modèles de formation, pression sur les catalogues, nouveaux comportements d'achat, montée des parcours, digitalisation — les signaux s'accumulent sans qu'une lecture claire permette d'arbitrer.

👉 Ce que ça génère : initiatives dispersées, investissements mal ciblés, sentiment d'urgence sans direction.

Des décisions d'investissement sans cadre d'arbitrage

Faut-il refondre le catalogue ? Automatiser l'acquisition ? Adopter de nouveaux outils ? Les questions s'accumulent sans critères solides pour décider ce qui mérite réellement attention — et dans quel ordre.

👉 Ce que ça génère : hésitation, budget engagé sur les mauvais sujets, dispersion des efforts.

Une équipe sans lecture commune des enjeux

Chaque fonction perçoit les transformations depuis son angle — pédagogique, commercial, administratif. Sans cadre partagé, les priorités divergent et les décisions se fragmentent.

👉 Ce que ça génère : manque d'alignement, perte d'énergie collective, difficulté à avancer dans une direction assumée.

Lire les mutations du secteur

→ Identifier ce qui change structurellement dans la formation — transformation des modèles économiques, pression sur les catalogues, nouveaux comportements d'achat, montée des parcours.

Évaluer ce que l'IA peut apporter

→ Comprendre les usages pertinents sur les 5 piliers — et leurs limites réelles sans architecture solide préalable.

Cartographier vos tensions structurelles

→ Identifier les points de friction entre vos ambitions d'évolution et votre architecture actuelle.

Distinguer outil et architecture

→ Savoir ce qui relève d'un investissement technologique et ce qui exige d'abord un travail de structuration du modèle.

Arbitrer avec lucidité

→ Disposer d'un cadre de décision clair pour prioriser vos prochaines actions — sans dispersion ni précipitation.

Aligner votre équipe

→ Repartir avec une lecture commune des enjeux et une orientation partagée sur l'étape suivante du Chemin Turquoise.

1️⃣ Les grandes évolutions du secteur — lire ce qui change structurellement

Cette première séquence pose le contexte du parcours. Les participant·es explorent les transformations structurelles du secteur de la formation — évolution des modèles économiques, pression sur les catalogues, nouveaux comportements d'achat, montée des parcours — et confrontent leur perception de ces mutations à la réalité documentée.

Les participant·es repartent avec une lecture partagée de ce qui change dans leur environnement et une première conscience de ce que ces mutations exigent concrètement de leur organisme.

2️⃣ L'IA et l'automatisation — démonstrations et déconstruction

Cette séquence met en tension les promesses des outils et la réalité des structures. Les participant·es assistent à des démonstrations concrètes de ce que l'IA et l'automatisation permettent — puis confrontent ces possibilités aux fragilités que les outils ne peuvent pas corriger sans architecture préalable.

Les participant·es repartent avec une évaluation lucide de ce que les outils peuvent réellement apporter à leur organisme — et une compréhension claire de ce qui doit être résolu avant d'investir.

3️⃣ Cartographie des tensions — lecture sur les 5 piliers

Cette séquence applique la lecture du secteur à la réalité de chaque structure. Les participant·es cartographient les points de friction entre leurs ambitions d'évolution et leur architecture actuelle, pilier par pilier, à partir d'un premier niveau de lecture ISS.

Les participant·es repartent avec une cartographie structurée de leurs tensions prioritaires et une hiérarchisation claire de ce qui mérite attention avant toute décision d'accélération.

4️⃣ Orientation et décision — quelle est votre prochaine étape ?

Cette séquence de clôture transforme la cartographie en décision. Les participant·es complètent le diagnostic ISS Flash, lisent leur niveau de solidité structurelle et identifient la trajectoire la plus adaptée à leur situation réelle — autonomie structurée, diagnostic ISS approfondi ou stabilisation préalable.

Les participant·es repartent avec une orientation claire et assumée, un livrable d'aide à la décision et une prochaine étape concrète dans le Chemin Turquoise.

Modalités de la formation

Durée

7 heures (1 journée)

Format

Présentiel — intra-organisme

Délai d’accès : entrée possible sous 2 à 4 semaines selon disponibilités

Tarif

à partir de 790 € HT

Financement

prise en charge OPCO possible

Public et prérequis

Public :
dirigeants et équipes d’organismes de formation

Prérequis :

--> Exercer une activité de formation en place

--> Être impliqué dans les décisions stratégiques ou d'investissement

--> Aucun prérequis technique en IA ou en digital

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis repose sur :

--> Un positionnement en début de journée sur les 5 piliers

--> Des mises en situation et échanges collectifs en cours de journée

--> Le ISS Flash complété en fin de journée comme livrable d'orientation

--> Une évaluation de la progression par rapport aux objectifs initiaux

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Un échange préalable permet d’identifier les besoins spécifiques et d’étudier les modalités d’adaptation possibles (rythme, supports, organisation, accessibilité technique).

Si nécessaire, des solutions peuvent être mises en place en lien avec des partenaires spécialisés.

Une lecture structurée des mutations du secteur

Une cartographie de ce qui change dans votre environnement — et de ce que cela exige concrètement de votre organisme.

Une évaluation ISS Flash complétée

Un premier niveau de mesure de votre solidité structurelle — livrable autonome utilisable après la journée pour orienter vos prochaines décisions.

Une cartographie de vos tensions

Une lecture des points de friction entre vos ambitions d'évolution et votre architecture actuelle — par pilier, hiérarchisée.

Une orientation stratégique assumée

Une décision claire sur votre prochaine étape : autonomie structurée, diagnostic ISS ou stabilisation préalable.

Carole HESSOU

Freelance en Marketing Digital

"Alan a su, grâce à son expertise et à son sens de la pédagogie, m’amener à maîtriser les principaux concepts que je souhaitais acquérir. Grâce à des exemples concrets et des échanges riches, Alan sait captiver son auditoire et faire partager son univers."

Colleen Barreau

Étudiante en Growth Marketing

"C’était la première fois que je participais à une formation aussi concrète. On a directement mis en pratique, avec des outils qu’on peut vraiment utiliser ensuite. Alan est super clair, très à l’écoute, et il nous pousse à réfléchir comme si on était en entreprise."

Sandrine Le Fourn

Responsable Marketing opérationnel

"J'ai eu la chance d'avoir pu profiter d'une formation en marketing digital animée par Alan. Bien que celle-ci se déroulait à distance, j'en garde un excellent souvenir. Je ne peux que la recommander si vous souhaitez monter en compétences rapidement sur le sujet"

Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des organisations et des professionnels à l’interface entre stratégie, marketing, outils et pédagogie.
Ce que j’apporte aujourd’hui aux structures de formation, ce n’est pas une méthode figée ni une solution standardisée, mais une capacité à lire des situations complexes, à faire émerger des priorités claires et à transformer des constats flous en décisions concrètes et assumées.
C’est cette posture de cadrage et de pilotage qui structure l’ensemble de cette formation.

Transformation digitale et IA : ce que votre organisme de formation doit vraiment préparer

Une formation utile et reconnue

Organisme certifié Qualiopi

Prise en charge OPCO

Expérience terrain éprouvée

Pour qui est cette formation ?

Dirigeants de structures de formation

Les problèmes que cette formation résout